Kontrola zaliha kritičan je aspekt učinkovitog upravljanja skladištem. Kao dobavljač skladišta, imao sam priliku istražiti i implementirati različite metode kontrole zaliha kako bih osigurao nesmetan rad i zadovoljstvo kupaca. U ovom blogu podijelit ću neke od najučinkovitijih metoda kontrole zaliha koje se mogu primijeniti u skladištu.
ABC analiza
ABC analiza široko je korištena metoda kontrole zaliha koja kategorizira stavke zaliha u tri skupine na temelju njihove vrijednosti i upotrebe. Grupa A sastoji se od predmeta visoke vrijednosti koji čine značajan dio ukupne vrijednosti zaliha, ali relativno mali postotak ukupnih predmeta. Grupa B uključuje artikle srednje vrijednosti, a Grupa C uključuje artikle male vrijednosti koji čine veliki postotak ukupnih artikala, ali doprinose malim dijelom ukupne vrijednosti zaliha.
Kategorizirajući stavke zaliha na ovaj način, upravitelji skladišta mogu usmjeriti svoju pozornost i resurse na najkritičnije artikle. Na primjer, artikli grupe A mogu zahtijevati češće praćenje i strožu kontrolu kako bi se spriječile nestašice, dok se artiklima grupe C može upravljati rjeđim provjerama. Ova metoda pomaže u optimiziranju razine zaliha, smanjenju troškova prijenosa i poboljšanju ukupne učinkovitosti upravljanja zalihama.
Ekonomska količina narudžbe (EOQ)
Ekonomska količina narudžbe (EOQ) je formula koja se koristi za određivanje optimalne količine narudžbe koja minimizira ukupne troškove zaliha, uključujući troškove narudžbe i troškove prijenosa. Formula EOQ uzima u obzir čimbenike kao što su godišnja potražnja za artiklom, trošak narudžbe i trošak držanja zaliha.
Izračunavanjem EOQ-a, upravitelji skladišta mogu svaki put odrediti najisplativiju količinu za naručivanje. To pomaže u izbjegavanju prevelikih ili premalih zaliha, što može dovesti do povećanja troškova ili gubitka prodaje. Na primjer, ako je EOQ za određenu stavku 100 jedinica, naručivanje u količinama blizu ovog broja rezultirat će najnižim ukupnim troškovima zaliha.
Just-in-Time (JIT) upravljanje zalihama
Just-in-Time (JIT) upravljanje zalihama je strategija koja ima za cilj da zalihe stignu na skladište točno kada su potrebne za proizvodnju ili prodaju. Ova metoda smanjuje potrebu za velikim zalihama i minimizira rizik od zastarjelosti zaliha.
U JIT sustavu, dobavljači su blisko koordinirani sa skladištem kako bi se osigurala pravovremena isporuka zaliha. To zahtijeva točno predviđanje potražnje i čvrste odnose s dobavljačima. Na primjer, proizvođač koji koristi JIT upravljanje zalihama može primiti sirovine od dobavljača točno na vrijeme za početak proizvodnje, eliminirajući potrebu za velikim skladištima za pohranu zaliha.
Sigurnosna zaliha
Sigurnosne zalihe su dodatna količina zaliha koja se čuva radi zaštite od neočekivanih fluktuacija u potražnji ili ponudi. Djeluje kao međuspremnik za sprječavanje nestašica zaliha tijekom razdoblja velike potražnje ili poremećaja u opskrbi.
Od presudne je važnosti odrediti odgovarajuću razinu sigurnosnih zaliha. Previše sigurnosnih zaliha može dovesti do povećanja troškova prijenosa, dok premalo može rezultirati nedostatkom zaliha i gubitkom prodaje. Čimbenike kao što su varijabilnost potražnje, varijabilnost vremena isporuke i zahtjevi za razinom usluge potrebno je uzeti u obzir prilikom izračuna sigurnosne zalihe. Na primjer, ako skladište ima veliku varijabilnost potražnje za određenim artiklom, može biti potrebna viša razina sigurnosnih zaliha.
Točka ponovnog naručivanja
Točka ponovne narudžbe je razina zaliha na kojoj se treba postaviti nova narudžba za dopunu zaliha. Izračunava se na temelju vremena isporuke (vrijeme potrebno da se narudžba isporuči) i prosječne potražnje tijekom vremena isporuke.
Postavljanjem točke ponovne narudžbe, upravitelji skladišta mogu osigurati da se zalihe nadopune na vrijeme kako bi se izbjegle nestašice. Na primjer, ako je vrijeme isporuke za određenu stavku 5 dana, a prosječna dnevna potražnja 10 jedinica, točka ponovne narudžbe bila bi 50 jedinica. Kada razina zaliha dosegne 50 jedinica, treba postaviti novu narudžbu.
Brojanje ciklusa
Ciklusno brojanje je metoda redovitog brojanja podskupa stavki inventara kako bi se osigurala točnost inventara. Umjesto provođenja potpunog fizičkog brojanja inventara jednom godišnje, brojanje ciklusa uključuje redovito brojanje malog broja artikala.
Ova metoda pomaže u pravodobnom prepoznavanju i ispravljanju odstupanja u zalihama. Također smanjuje smetnje normalnom radu u usporedbi s potpunim fizičkim prebrojavanjem inventara. Na primjer, skladišni prostor može odlučiti brojiti drugi dio inventara svaki tjedan ili mjesec.
Softver za upravljanje zalihama
Softver za upravljanje zalihama može biti vrijedan alat za dobavljače skladišta. Omogućuje uvid u razine zaliha u stvarnom vremenu, pomaže u praćenju kretanja zaliha i automatizira mnoge procese kontrole zaliha.
Uz softver za upravljanje zalihama, upravitelji skladišta mogu jednostavno generirati izvješća, analizirati podatke o zalihama i donositi informirane odluke. Na primjer, softver može generirati izvješća o prometu zaliha, zalihama i mjestima ponovnog naručivanja. Također može slati upozorenja kada razine zaliha dosegnu točku ponovnog naručivanja ili kada postoje nedosljednosti u evidenciji zaliha.
Zaključak
Učinkovita kontrola zaliha ključna je za uspjeh skladišta. Implementacijom ispravnih metoda kontrole zaliha, dobavljači skladišta mogu optimizirati razine zaliha, smanjiti troškove i poboljšati zadovoljstvo kupaca. Bilo da se koristi ABC analiza, EOQ, JIT upravljanje zalihama ili druge metode, svaki pristup ima svoje prednosti i može se prilagoditi specifičnim potrebama skladišta.
Ako ste zainteresirani za učenje više o kontroli zaliha ili tražite pouzdanog dobavljača skladišta, potičem vas da to učinitekontaktirajte nas radi pregovora o kupnji. Nudimo široku paletu proizvoda, uključujućiSkladište čelične metalne nadstrešnice,Zgrada izložbenog salona montažnih čeličnih konstrukcija, iC Čelična konstrukcija Pulin. Naš tim stručnjaka spreman je pomoći vam u pronalaženju najboljih rješenja za vaše potrebe upravljanja zalihama.
Reference
- "Upravljanje zalihama: Principi i prakse" Davida Pykea, Richarda Cohena i Briana Younga
- "Upravljanje operacijama" Jaya Heizera i Barryja Rendera
- "Upravljanje opskrbnim lancem: strategija, planiranje i rad" Sunila Chopre i Petera Meindla